Nouméa, province Nord, province Sud, Îles Loyauté

L'écart se paie plus tard, et toujours plus cher.

Une consultation se remet en quelques semaines. Une opération s'engage sur une enveloppe annoncée bien avant le premier mètre cube. Dans les deux cas la décision précède le coût réel, et l'écart ressort plus tard, en avenants, en reprises ou en offre perdue. Place Maker travaille sur ce moment précis, des deux côtés du contrat, depuis vingt ans en Nouvelle-Calédonie.

Pour les entreprises de travaux

Je réponds à un marché

Un prix remis trop bas se tient pendant toute l'exécution. Veille sur les consultations des deux provinces, étude de prix ligne à ligne, mémoire technique. Vous remettez une offre que vous pouvez défendre.

Voir la méthode de chiffrage

Pour les maîtres d'ouvrage

Je lance une opération

Une enveloppe annoncée devient une promesse politique. Programmation, assistance et maîtrise d'ouvrage déléguée pour que le besoin soit borné et le coût connu avant le premier engagement.

Voir les trois niveaux de mission

6 MdsXPF, le périmètre de la plus grosse opération conduite

20 ansd'opérations en Nouvelle-Calédonie sans discontinuité, 2004 à 2024

3,5 MdsXPF pilotés en assistance et en délégation, deux portefeuilles

25personnes encadrées sur site, quatre ingénieurs en conduite

Constat

Trois écarts qui ne se voient jamais au moment où ils se créent

Aucun des trois n'est caché. Chacun a simplement échappé au comptage, parce qu'il ne porte le nom d'aucun poste du bordereau. Ils sont donnés ici avec le test qui permet de les chercher, ce soir, sur votre propre dossier.

Le linéaire que personne n'a extrait

Sur un programme de voirie d'une trentaine de kilomètres, le tracé réel en comptait plusieurs de plus : raccordements, accès riverains, retournements, antennes. Courts un par un, et les plus chers au mètre. Le test : mesurez le périmètre réel sur le fond de plan et comparez au chiffre de vos délibérations.

Le poste transversal que personne ne porte

Sur un dossier d'infrastructure analysé, la gestion des eaux pluviales pesait près d'un tiers de la charge d'études, sous une demi-ligne du programme. Le test : pour chaque poste transversal, qui en est responsable, et à quelle phase produit-il son premier livrable ? Ceux sans réponse reviendront en prestation supplémentaire.

Le temps que vous n'avez pas encadré

Le prestataire a des délais fermes assortis de pénalités. Le maître d'ouvrage a un délai implicite, c'est-à-dire aucun. Le test : cherchez dans votre dernier marché la ligne qui fixe votre propre délai de validation. Sur un planning de neuf mois, l'encadrer en a fait gagner un.

Méthode

Comment cela se passe

1
Vous envoyez les pièces
Le dossier de consultation, ou les éléments de votre opération. Un dépôt suffit, aucune mise en forme préalable n'est demandée.
2
Retour de cadrage sous 24 heures
Ce qu'il faut produire, sur quels lots, dans quel délai, et ce qui manque au dossier pour pouvoir chiffrer. Le périmètre et le tarif sont fixés avant tout démarrage.
3
Production
Étude de prix ligne à ligne, mémoire technique, ou pièces de la mission d'assistance. Chaque quantité est rattachée à sa source dans le dossier.
4
Remise et suite
Les livrables sont remis avec leurs hypothèses écrites. Les révisions sont comprises jusqu'à validation, sur le périmètre convenu.

Preuve

Deux mandats qui situent l'échelle

Mission AMO mandataire

Ouvrages d'art en site public, Canala, Houaïlou, Koumac

Mandataire: SEMVKP, pour le compte de collectivités publiques
Portefeuille: 2,1 Mds XPF
Période: opérations successives, de 2014 à 2024

Ponts mixtes en béton haute performance et acier, fondations profondes, dévoiements de voiries et plateformes techniques, sur des sites éloignés des bases logistiques.

Mission exercée : La chaîne complète : programmation, dossier de consultation, passation, suivi des marchés, réception, dossier des ouvrages exécutés. Coordination des interfaces entre le géotechnicien, le bureau de contrôle et les entreprises.

Résultat : Ouvrages réceptionnés, réserves levées, dossiers des ouvrages exécutés constitués et contrôlés. Opérations pilotées en autonomie complète.

Mission MOD et QA-QC

Confinement des eaux acides, site minier de Koniambo

Maître d'ouvrage: Glencore KNS
Mandat: responsable projet et qualité, investissements
Montant: 1,4 Md XPF
Période: interventions entre 2014 et 2024

Grands terrassements, pose de géomembranes PEHD pour le confinement des eaux acides de lixiviats, bâtiments techniques multi-lots incluant génie civil, climatisation, courants forts et faibles, instrumentation.

Mission exercée : Dossier de consultation, analyse des offres, passation des sous-traitants, plans qualité avec points d'arrêt et registres de non-conformité, pilotage de l'avancement par la valeur acquise.

Résultat : Commissioning mené à terme et transfert en exploitation. La mise en service atteste la livraison.

Montants ventilés, opérations détaillées et attestations sont présentés sur demande, lors de la première rencontre.

Faites lire le dossier avant de vous engager

Déposez la consultation ou les pièces de votre opération. Le retour de cadrage arrive sous 24 heures ouvrées : ce qui manque pour chiffrer, ce que cela empêche de décider, le périmètre et le montant s'il y a lieu de continuer.

Faire vérifier le dossier